La formation ne suffit pas. Le changement doit se voir sur le terrain.
Les entreprises ne cherchent pas seulement à transmettre des connaissances. Elles veulent des équipes qui négocient mieux, des managers qui font progresser leurs collaborateurs et des professionnels qui savent convaincre.
Performance commerciale
- Protéger et développer le portefeuille client.
- Savoir mener des négociations complexes.
- Structurer la prospection et les entretiens commerciaux.
- Mieux traiter les objections et obtenir des engagements.
Leadership et management
- Faire progresser les compétences managériales.
- Développer le feedback et le management transverse.
- Accompagner les transformations et la conduite du changement.
- Harmoniser les pratiques au sein des équipes.
Communication et influence
- Prendre la parole avec impact.
- Structurer un discours convaincant.
- Gérer les objections et les interlocuteurs difficiles.
- Gagner en assertivité, en présence et en charisme.
Les sciences cognitives au service de la performance humaine.
Les sciences cognitives réunissent la psychologie, les neurosciences, la philosophie, l'anthropologie, l'intelligence artificielle et la linguistique. Ensemble, elles étudient comment nous percevons, apprenons, décidons et communiquons.
Nous nous en servons pour construire chaque séquence à partir de ce que l'on sait de l'attention, de la mémoire et de l'émotion. Ce qui est appris est alors compris, retenu, puis réellement appliqué.
Principe 01Comprendre Retenir Appliquer
Les six principes de notre approche
Les découvrir en détail →- Principe {{ l.n }} {{ l.title }} {{ l.text }}
De la formation à l'autonomie : un changement qui dure.
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Étape 01
Préparation
Diagnostic, entretiens préparatoires et co-construction avec les managers. Collecte des situations, du vocabulaire métier, des objections et des cycles de vente.
Amont -
Étape 02
Déploiement
Des sessions en présentiel où l'on pratique bien plus qu'on n'écoute : apports brefs, essais, retours, nouveaux essais.
Présentiel -
Étape 03
Ancrage
Trois mois de suivi, avec des visioconférences mensuelles consacrées aux situations rencontrées sur le terrain.
3 mois -
Étape 04
Autonomie
Des comportements renforcés, des pratiques plus homogènes et des équipes capables de mobiliser leurs acquis dans la durée.
Des compétences directement mobilisables sur le terrain.
Votre réalité devient notre terrain d'entraînement.
Aucun programme ne sort d'un tiroir. Chaque contenu est rédigé pour vos équipes, à partir de ce qu'elles vivent, avant même le premier jour.
« Nous ne partons pas d'un programme pour chercher où l'appliquer. Nous partons de vos enjeux pour construire le programme pertinent. »
- 01Échanges de cadrage avec la direction
- 02Collecte de cas concrets auprès des participants
- 03Identification des situations à fort enjeu
- 04Adaptation des exercices et des simulations
- 05Définition de comportements observables
- 06Suivi de la progression après la formation
La confiance se construit sur le terrain.
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Des praticiens avant d'être formateurs. Un seul visage, de A à Z.
Nos consultants ont exercé les métiers qu'ils enseignent : ils ont négocié des contrats, dirigé des équipes, défendu des projets devant des comités. Chacun intervient sur son terrain d'expertise, avec des exemples vécus plutôt que récités — et vos équipes le sentent dès la première heure.
Et quel que soit le consultant que vous rencontrez, c'est lui qui vous accompagnera du début à la fin. Pas de passage de relais, pas d'information perdue en route : il connaît vos enjeux, vos équipes et vos mots. C'est ce qui rend chaque exercice juste, et chaque conseil applicable.
- 01Diagnostic
- 02Conception
- 03Animation
- 04Suivi